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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositoriodigital.uma.edu.ve/jspui/handle/123456789/291
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dc.contributor.authorUgueto Solórzano, Patricia K.-
dc.date.accessioned2022-10-18T20:10:31Z-
dc.date.available2022-10-18T20:10:31Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.citationUgueto Solórzano, P. (2022). Cuando no iniciar un proceso de negociación : una visión desde la perspectiva de gestión de conflicto [en línea]. Derecho y Sociedad, 19.es
dc.identifier.issn2790-380X-
dc.identifier.urihttps://repositoriodigital.uma.edu.ve/xmlui/handle/123456789/291-
dc.description.abstractEl presente artículo pretende analizar el Método de Negociación desarrollado por el Proyecto sobre Negociación de la Universidad de Harvard, específicamente por Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton (1981), mejor conocido como la “Negociación según Principios”, y su efectividad. Adicionalmente, se determinará desde el punto de vista práctico, a partir de las conclusiones del Profesor Robert Mnookin, en su libro “Pactar con el Diablo” e incidencias prácticas propias, situaciones en las cuales resultaría mejor abstenerse de entrar en un proceso de negociación y buscar una mejor alternativa, a los fines de dirimir el conflicto.es
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad Monteávilaes
dc.subjectNEGOCIACIONes
dc.subjectGESTION DE CONFLICTOSes
dc.subjectCONFLICTOSes
dc.titleCuando no iniciar un proceso de negociación : una visión desde la perspectiva de gestión de conflictoes
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Derecho y Sociedad - No. 19 (2022)

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