Competencia de liderazgo en procesos de cambio organizacional : caso : operadora petrolera verticalmente integrada de la Faja del Orinoco

Abstract

Este trabajo de grado pretende identificar las características de liderazgo basado en el modelo de competencias de Pablo Cardona y García-Lombardía, que deben estar presentes en un proceso de cambio organizacional, específicamente, en la migración de una asociación estratégica hacia una empresa mixta de la Faja del Orinoco, derivada del proceso "Plena Soberanía Petrolera" durante 2007, dirigido por el gobierno del presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez Frías. Mediante esta investigación, el caso de estudio resultó que no hubo un liderazgo desde dentro de la empresa en cuestión. Al verificar la ausencia de las competencias de liderazgo de los citados autores, el trabajo está enfocado a analizar la situación y a sugerir un perfil de liderazgo para facilitar el proceso de cambio.