Propuesta para la implementación de una oficina de gestión de proyectos bajo el marco del PMI para la empresa Amundaray Ingeniería Geotécnica, C.A.

Abstract

Este trabajo tiene por objetivo presentar una propuesta para la implantación de una Oficina de Dirección de Proyectos o por sus siglas en inglés PMO (Project Management Office) para la Gerencia de Ingeniería de la empresa Amundaray Ingeniería Geotécnica, C.A. (AIG) que permita gestionar los proyectos con las buenas prácticas definidas por el PMI (Project Management Institute). Implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) en cualquier organización aporta un alto beneficio ya que aumenta la probabilidad de éxito de los proyectos y sus beneficios (ganancias, rentabilidad), siempre y cuando sea manejado por profesionales altamente capacitados que realicen una gestión eficiente, esto se logra, en parte, estandarizando y optimizando procesos en la ejecución de proyectos. En esta propuesta se incluirá la definición del alcance, visión, misión y los objetivos de la Dirección de proyectos, así como su estructura orgánica, su metodología básica y los formatos mínimos necesarios para la gestión de los proyectos de la empresa AIG. Para el diagnóstico inicial del conocimiento que tiene la organización y sus empleados en cuanto a gestión de proyectos, se realizará una evaluación a través de encuestas y en base a su resultado se presentará la propuesta de implementación de la PMO ajustada a las características actuales de la empresa AIG.